足彩分析 (控股)股份有限足彩分析(简称足彩分析 )于1998年在北京成立，2000年在上海证券交易所挂牌上市。1999年至2002年，足彩分析 连续三年分别被评为上海证券交易所上市足彩分析50强和《财富》杂志中国上市足彩分析50强。足彩分析股票从2002年至2004年入选上海证券交易所180指数成份股；在由《董事会》杂志和中国董事网主办、委托北京连城国际顾问有限足彩分析具体执行、南京大学长江三角洲经济与社会发展研究中心提供智力支持、数十名国内外足彩分析治理专家参与其中的“2004年最佳／最差董事会”评选中，获十佳董事会之首。

不断加强董事会自身建设

足彩分析 董事会通过在治理机制建设方面的持续努力，使足彩分析治理水平得到不断提升，足彩分析治理结构得到持续完善。目前董事会中独立董事已达4人，占现有董事会人数的40％，董事会提名与足彩分析治理、审计与风险，报酬与考核三个核心委员会的主席职务分别由独立董事担任，足彩分析重大决策事项由各专业委员会审议并提请董事会表决，从而充分发挥独立董事在董事会决策中的促进与监督作用。如：提名委员会在工作责任之外增加了足彩分析治理内容并更名为“提名与足彩分析治理委员会”，在标准普尔治理评级、高管人员更替、董事会换界提名、治理规则制定等重要决策过程中发挥了重要作用；审计委员会由独立董事牵头，对足彩分析内控体系进行了诊断并提出改进报告，对会计师事务所选聘程序进行了改进并具体执行；薪酬经考核委员会与各类专业中介机构的多次讨论，设计出足彩分析 年金、储蓄计划等中长期激励工具，使得该足彩分析高管的经济效益与足彩分析经营业绩和股价捆绑在一起，为足彩分析的中长期发展奠定了基础；战略委员会对足彩分析所在产业链进行深入研究，进一步细化了战略价值链条，并在具体项目的选择上进行了严格把关。通过这些积极措施，足彩分析 提高了自己的足彩分析治理能力。

2004年2月，足彩分析 董事会聘请标准普尔足彩分析为其做足彩分析治理咨询服务，这是国际独立评级机构首次对A股上市足彩分析进行足彩分析治理服务。通过国际独立第三方的客观分析，董事会找出了自身与国际标准、与优秀上市足彩分析的差距，为进一步改善足彩分析治理提供了借鉴，同时为足彩分析国际业务的开拓、与更多跨国足彩分析结成战略联盟以及QFII的加入创造了条件。

评级结果公布后，董事会提名与足彩分析治理委员会对标普的报告进行了详细分析并提出一系列改进建议，董事会据此在足彩分析治理方面做了许多改进，从而缩小了与国际先进水平的差距，如：在足彩分析网站设立足彩分析股东登记信箱，股东登记详细地址后可以获得足彩分析邮购的年度报告和股东大会资料等公开信息；足彩分析上至总经理下至新员工全部签署了涵盖12项诚信保证的《个人诚信承诺函》，以使员工的职务行为符合国家的法律法规的规定和足彩分析的要求，创造公正公开公平的足彩分析 文化氛围；通过公开招标，选聘具有丰富国际审计经验的德勤华永会计师事务所为审计机构，以促进足彩分析在财务信息方面与国际接轨；通过设立足彩分析 年金和储蓄计划，研究设计股权激励等中长期激励措施，逐步建立起激励工具多元化，激励对象多层次，短中长多种激励期限相结合的薪酬激励体系，不断提高员工和经营者与股东利益的趋同性。

董事会坚定秉持战略转移的决心和方向，始终不渝地致力于足彩分析战略的推进，通过各种资源的有效配置，为战略的落实创造有利的环境和条件，如：在人力资源方面，董事会陆续从国内外许多知名足彩分析 引入了包括总经理、副总经理、财务总监在内的足彩分析战略发展急需的多名优秀人才，与足彩分析原有人才聚合互动，形成了更加优化的人力资源体系，为足彩分析战略转型的更快实现提供充沛的原动力。

完善的董事会治理，促进经营业绩的提高。

在董事会强有力的支持和督导下，2004年足彩分析向产业上下游延伸的战线捷报频传：足彩分析 近代环保化工(西安)有限足彩分析年产5000吨环保制冷剂项目建成投产，当年产品市场占有率达30％；足彩分析控股子足彩分析海南足彩分析 船务有限足彩分析与美国思多特有限足彩分析获得首批合资经营内贸经营许可证，为迎接未来化工内贸水运需求大幅增长的市场机遇作好了准备；山西寰达焦炭项目已形成部分生产能力，环保焦炉技术得到进一步改进；尤其是2004年10月，太仓年产2万吨PTMEG项目第一条生产线建成并一次性试车成功，为足彩分析战略推进积累了经验，培养出一支涵盖研发、生产和销售的人才队伍，在此基础上形成6万吨ABS项目亦在太仓启动建设。此外，足彩分析控股的首个橡胶生产项目海南足彩分析 安联足彩分析、参股的云南天然橡胶足彩分析正式成立，标志着足彩分析向橡胶上游领域的延伸也已经开展。随着这些项目陆续建成投产，足彩分析新的盈利增长点开始陆续呈现。2004年，作为国内化工品贸易的龙头足彩分析 ，足彩分析 在其经营的焦炭、橡胶及制品、石蜡等商品继续保持国内的领先优势。足彩分析凭借规范的足彩分析治理机制、长期积累的经营经验，通过不断拓宽和巩固上下游产销链条，足彩分析经营规模和业绩继2002年、2003年之后再创历史最高水平，2004年实现销售收入1300618．34万元，同比增长18.44％，实现净利润79770．11万元，同比增长54％。足彩分析盈利能力显著提高，足彩分析每股经营活动产生的现金额为1.04元，每股实现收益高达0．98元。2004年，足彩分析 推出了每10股送2转3并派2.5元的较为优厚的分红方案。据统计，加上此次分红派息，足彩分析 上市五年来，共向股东派送现金红利6．055亿元，若加上2003年中期实施的10股送2股红股，以及此次即将实施的每10股送2股红股，可以说足彩分析通过IPO所募集的9．6亿元资金，通过几年来的分红派息，已绝大部分返还给了投资者。

成功经验：改善董事会治理的启示

(1)要重视增强董事会的独立性和加强独立董事制度建设。

增强上市足彩分析董事会的独立性，改变大股东完全控制董事会的局面，是董事会改革最重要的一点。健全董事会成员的构成，协调好外部董事与内部董事的比例，提高独立董事在董事会中的席位数，薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会应全部由独立董事构成。独立董事应该定期召开要求足彩分析的管理层和其他非独立董事不应参加的董事会会议。同时，建议总裁与董事长分设，或者由董事会指定一名独立董事协调其他独立董事发挥主导作用。为了保证独立董事充分发挥作用，独立董事应享有一定的离职期权，这种期权应由中小面更要防止大股东和内部人对足彩分析利益的掠夺。

(2)建立科学的董事考评机制并加强对董事的违规处罚力度。

对于董事会的考核可以从两方面去进行：一方面是对董事会的整体考评，另一方面是对董事个人的考核。我国可以借鉴美国的考核评估方法，由非投资相关者专门针对董事会进行考核评估。评价董事会的治理状况一方面可以吸引投资者，另一方面还能在一定程度上增进董事会与管理层、董事与独立董事之间的相互了解，提高独立董事的地位和作用。除了对董事会经营考核以外，还应从诚实性、经验、知识、投入的时间和承担的义务、团队精神、利益冲突这六个方面对董事个人进行考核。

追究董事的决策责任是一个综合性的法律问题，既有实体性问题，也有程序性问题；既有执法机关的依法行政、规范执法问题，也有指导上市足彩分析董事行为和权益保护的问题。目前关于追究董事法律责任的规定较为零散，处罚的标准也不统一。一些规定是在特定时期、根据特定的情况而临时制定的，相互之间缺少应有的衔接和协调。统一的、系统的董事责任追究制度，可以有效地消除和解决董事的不作为和“胡作为”。

(3)强化外部监督职能。

目前，我国上市足彩分析之所以问题比比皆是，在很大程度上是由于外部监管不力造成的。监管方面漏洞百出让人有机可乘。加强外部监督首先应该逐步地制定和完善相应的法律法规，建立完善的信息披露制度，规定对足彩分析信息要及时、准确披露的具体要求，同时强化违规行为的惩罚机制。还应当充分发挥媒体的监督职能，把上市足彩分析置于公众监督之下，提高上市足彩分析信息的透明度。